Logistics.as tilbyder automatiseringsløsninger til at håndtere forretningskritiske systemer inden for produktion og distribution. Ankommer du til Australien med fly og lander i Sydney Airport, så skyldes det bl.a. software fra Logistics, at din bagage finder vej gennem den enorme lufthavn og frem til dig. Virksomheden fra Aalborg har nemlig leveret såkaldt ”mission critical” software til bagagesorteringen.
Med 12 medarbejdere er Logistics måske ikke blandt de største udviklingshuse i Danmark. Men ambitionerne er store og kundepotentialet inden for produktions- og distributionsbranchen er omfattende.
Succes med variable omkostninger
Michael Hove er CEO for Logistics. Og spørger man ham, er han klar i spyttet mht. fordelene ved at outsource: ” Vores virksomhed arbejder projektbaseret. Det betyder, at vores behov for menneskelige ressourcer er variabelt. Ved at outsource til Conscensia slipper vi for omkostningstunge ansættelser og afskedigelser.”
Men selv om løsningen med outsourcing til Ukraine passer Michael Hove godt, så fastslår han, at det ikke er alting der kan sendes ud af huset: ”hos Logistics er vi meget specialiserede. Og vi er eksperter i projektledelse og udviklingsprocesser. Den del af vores arbejde løser vores folk i Danmark bedre end nogen andre. Og det er på grund af vores kompetencer her i Danmark, at vi er i stand til at outsource udviklingsopgaver uden tab af kvalitet”. Ifølge Michael Hove kan ca. 60-70 % af timerne i et stort udviklingsprojekt outsources. Og det giver en besparelse på ca. 40 % i forhold til kun at bruge dansk arbejdskraft.
Gennemsigtighed og gennemskuelige priser
Om end samarbejdet mellem Conscensia og Logistics er ganske nyt, så har Michael Hove allerede gjort sig nogle vigtige erfaringer. Bl.a. er han glad for Conscensias forretningsmodel, der er baseret på gennemsigtighed og gennemskuelige priser: ”Det har været forholdsvist let at komme i gang. Vi køber en ressource, som vi betaler en pris for – og så hører jeg ikke mere om de problemer der måtte være i Ukraine. Jeg skal ikke pludselig tage stilling til medarbejdernes tandlægeregninger og den slags. Jeg kan koncentrere mig om core-business”.
Og skal der samles op på erfaringerne med outsourcing ind til nu, er der ingen tvivl om, hvilke parametre der er vigtigst i valget af partner: ”Pris, kompetencer, tidszone og samarbejdsmodel” kommer det prompte fra Michael Hove.
